La franquicia es una herramienta utilizada cada vez más por empresas que quieren crecer.
En cualquier país pueden distinguirse tres etapas en lo que al desarrollo de la franquicia se refiere, primero la llegada al países de franquicias extranjeras, seguido por el desarrollo de franquicias locales para que en una tercera etapa las franquicias nacionales salgan al exterior.
La República Dominicana ha entrado de lleno a la segunda etapa, con una clara visión de abrazar cuanto antes la tercera. Su estratégica posición geopolítica y la calidad de sus conceptos la perfilan como un exportador de franquicias, lo que veremos sin duda en unos años.
Convertir un negocio exitoso en una franquicia, no es tarea fácil, implica desde un ejercicio de conceptualización del modelo y planeación estratégica hasta una organización empresarial ad hoc pasando, desde luego, por análisis financieros manuales, marco jurídico, estrategias de comercialización y un buen estructurado, programa de asistencia técnica y operativa. Esto conlleva término y una inversión recuperable rápidamente en tanto puedan venderse las primeras franquicias. En suma no se hacen franquicias al vapor.
Los cambios que vivimos todos los días en lo político, económico, social, tecnológico, entre otros, han conformado un nuevo mercado muy diferente al que teníamos hace 5 o 15 años. Hay un nuevo consumidor y las franquicias deberán responder a estas nuevas exigencias, de ahí que en Gallastegui Armella DMK Franquicias hace franquicias de última generación.
Fuente: Juan Manuel Gallastegui
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Franchising is a tool used more and more by companies wanting to expand.
In any country around the world, there are 3 distinct stages in terms of franchise development.
First, the arrival in the country of foreign franchises, followed by the development of local, domestic franchises and the third stage is launching domestic franchises abroad.
The second stage of development is in full swing in the Dominican Republic, with clear sights on the third stage as soon as possible. In fact, some of the domestic companies we advised are already on their way, for example the Asian food franchise YAO, and our client PRINTCITY, budding in print development. The strategic geopolitical position of the Dominican Republic and the quality of its concepts or products, shape it as a franchise exporter, something we will see more widely and successfully in a few years in Central America and the Caribbean, the USA and Mexico.
Turning a successful business into a franchise is no easy task. It goes from conceptualizing the model and strategic planning to an ad hoc business organization, of course, passing through manual financial analysis, legal framework, marketing strategies and a good organization, in addition to a proper technical and operational assistance program. This takes time and a rapidly recoverable investment provided the first franchise can be sold.
In short, a franchise doesn´t happen overnight!!!
One last comment, the political, socio-economic and technological changes we experience every day have shaped a new Market, very different from the one we had 5 or 15 years ago. There´s a new type consumer, and franchises must respond to these new requirements, hence in Galladtegui Armella DMK Franchises we make cutting-edge franchises.
Source: Juan Manuel Gallastegui[:]
